假去（二）团队管理创新。

坚持内外协同联动，小长全面释放队伍活力。

对内探索建立干部队伍管理新体系，假去坚持“分类激励、假去人岗相宜”原则，组建一支以区局四级高级主办以上职级公务员为主体、党员业务骨干为主力的红税智囊团，打造“党员专家+青年讲师”高水平双师储备团队，以“专题授课+互动答疑”的方式，依托线上线下两个平台，开展“双线教学”，形成融合互动、立体覆盖的税收服务新格局。

对外大力实施“雁阵工程”，小长深化党建品牌合作，小长加强智囊团与各部门先锋服务团队组团合作，变单兵作战为团队作战，推动形成“协同联动、密切衔接、高效运转”的助企发展“硬核”模式，实现从单点服务向全链条服务转变。

假去（三）服务模式创新。

服务内容更全面，小长涵盖招商引资、纳税服务、风险防控等，覆盖企业全生命周期。